martes, 24 de noviembre de 2009

REDES SOCIALES VIRTUALES



Un ejemplo de esto y de la efectividad que las redes tienen se puede ver desde los mismos sistemas informáticos o de la red de redes que es la misma internet. Hasta nuestro propio cerebro funciona a través de redes neuronales que son las que hacen posible que podamos vivir como seres inteligentes.
Asimismo el presente trabajo tiene como finalidad principal dar a conocer que redes sociales virtuales son las que más incidencia tienen en los portales web, teniendo en cuenta las ventajas y desventajas que podrían causar en la imagen corporativa de estos mismos.
Muchas han sido las empresas que han sido afectadas por informaciones mostradas en redes sociales virtuales, no solo en su imagen sino también han ocasionado pérdidas de ventas.
Los resultados obtenidos servirán de base y como guía para aquellas empresas que están en proceso del conocimiento y la aplicación del Youtbe, Facebook y el Twitter. De esta manera podrán determinar cuál es más importante para utilizarlo y en qué situación.

Cabe mencionar que esto supone un moderno escenario, además de ser una extraordinaria oportunidad tanto para las empresas como para los usuarios. Además permite entrar a formar parte de esa relación y poder corregir errores, mejorar la comunicación, productos, informar, instruir, persuadir y, en definitiva, mejorar la imagen corporativa online. Por lo tanto, construir, vigilar y mejorar la imagen corporativa de los portales web pasa a convertirse en una estrategia fundamental en toda empresa.
La originalidad que presenta este trabajo de investigación tendrá repercusiones en aquellas personas que verdaderamente estén interesados y comprometidos con el cambio de su respectiva organización online.
Por consiguiente, para cualquier institución es imprescindible conocer lo que los clientes, empleados y el mercado están diciendo de ellas, de sus marcas o de sus productos. De ahí la crucial importancia que tiene a abordar con proactividad la Gestión de la imagen Corporativa Online.


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